Конечно, термин «экономическое чудо» чаще применяется к Японии, Тайваню, Южной Корее. Но, как и в этих странах, домодедовская экономика в двухтысячных годах совершила мощный рывок. Фактически с нуля была создана новая инвестиционно привлекательная отрасль, реализованы десятки крупнейших индустриальных инвестпроектов, в том числе «Триколор», «ПепсиКо», «Джон Дир», «Арт-Лоджистик». Аэропорт «Домодедово» реконструировался, интенсивно развивался, стал самым большим в Восточной Европе и самым динамичным среди 200 крупнейших воздушных гаваней мира.
Новая отрасль
В разговоре с доктором экономических наук экономика сама собой выделяется в отдельную тему. Домодедовский район советских времён славился двумя отраслями – производством молока и авиацией.
Для развития воздушной гавани Дмитрий Городецкий сформулировал ряд интересных идей и решений: по её реконструкции, по созданию города услуг «Аэротрополис», по присвоению «Домодедову» имени М.В. Ломоносова, по корректировке генплана аэропорта под эгидой района, а не ведомства…
При активном участии Дмитрия Городецкого получило развитие ещё одно направление: производственно-логистические комплексы, общая площадь которых к настоящему моменту достигла 1,5 миллиона квадратных метров. Именно производственно-логистические, подчёркивает Дмитрий Игоревич. При строительстве и вводе в эксплуатацию таких гигантов, как «Северное Домодедово» или «Южные врата», особое внимание уделялось соблюдению баланса: не менее 20% площади должно использоваться для производства. При этом инженерная инфраструктура и ресурсообеспечение должны развиваться упреждающе. То есть сначала коммуникации, потом предприятие.
С позиции логистики Домодедово имеет идеальные условия. Близость к Москве, крупнейший аэропорт, три федеральные трассы, железная дорога… Разве что суда по Пахре и Рожайке не ходят.
При этом такие комплексы достаточно безопасны и нейтральны с точки зрения воздействия на окружающую среду (особенно если сравнивать с предприятиями, например, химической промышленности или металлургии), дают импульс развитию транспортно-дорожной сети, а также рабочие места. И – что немаловажно – обеспечивают стабильные налоговые поступления в бюджет округа, а значит, способствуют строительству школ, детских садов, других социальных объектов.
Дмитрий Игоревич отмечает, что при строительстве таких комплексов муниципалитет всегда большое внимание уделял их обеспечению всеми коммуникациями и инженерной инфраструктурой. Такой подход впоследствии был расширен на всю Московскую область и принят как программа развития индустриальных парков.
Инвестиции = развитие
– Когда я пришёл на работу, валовое производство товаров и услуг в Домодедове составляло несколько десятков миллионов рублей, – вспоминает Дмитрий Игоревич. – Эта цифра росла, преодолела миллиард рублей, потом десятки миллиардов и даже сотни. Был момент, когда валовый региональный продукт применительно к нашему округу составлял величину, равняющуюся или превосходящую значение ВРП некоторых субъектов Федерации.
На этом фоне город Домодедово стал победителем V всероссийского конкурса «Золотой рубль» в номинации «Лучший город Российской Федерации» в категории средних городов, победителем многих международных и всероссийских конкурсов по развитию авиации, сельского хозяйства, информатизации, благоустройства…
– Сейчас я работаю в Одинцове – там территориально находится филиал МГИМО – и в ежедневном режиме могу сравнивать наши округа. Численность населения и территория там значительно превосходят наши, а объём экономики в три раза меньше, чем в Домодедове! – подчёркивает Дмитрий Игоревич. – Это очень важно, особенно с позиции инвестиционной привлекательности и инвестиционного потенциала, которым сейчас уделяется внимание на самом высоком уровне власти.
Речь идёт о подписанном 7 мая указе президента России Владимира Путина «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года». Одна из задач, сформулированных в этом документе, – «увеличение к 2030 году объема инвестиций в основной капитал не менее чем на 60 процентов по сравнению с уровнем 2020 года за счёт постоянного улучшения инвестиционного климата».
Баланс интересов
Интересы инвесторов и жителей округа не всегда совпадают. Как соблюсти баланс, сохранить тот самый социальный мир и наполнить бюджет? Вопрос, не теряющий своей актуальности. И ответить на него не так-то просто.
– Мы видели пример по-настоящему социально ответственных предприятий и руководителей, – размышляет Городецкий. – Это, например, Лев Григорьевич Николаичев, директор завода металлоконструкций. Благодаря заводу и его личному участию был построен дворец культуры «Мир», появился целый жилой комплекс – чуть-чуть не дотягивает до микрорайона – «Ёлочки». Наш любимый городской парк реконструировали с привлечением инвестиций…
Тому, кто выбирал наш округ для жизни и для работы, давали зелёный свет. А того, кто приходил потреблять ресурсы только ради получения прибыли и не участвовал в жизни территории, не приветствовали на домодедовской земле.
Социальную ответственность бизнеса Дмитрий Игоревич называет одной из первых и лучших домодедовских традиций.
Оставить комментарий